2019年4月工商管理专业大学生社会实践报告
实践目的
一是要深入了解国有企业的经营环境，把学到的知识运用到实际工作中去；
第二，在实践中，要掌握自己的缺点，检验自己的能力，然后更好地提高自己。
三是理论联系实际，更好地完成**。
实践岗位
材料保管员
公司背景
青海油田位于柴达木盆地西北部，周边有昆仑山、祁连山和阿尔金山。
青海石油勘探从1954年开始，截止2019年底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。
累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，**石油地质储量41505万吨，探明率为162;探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，**天然气地质储量2345亿立方米，探明率为123。
油气资源勘探速度仍然很低，油气勘探潜力巨大，前景十分广阔。
目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的第四大大气区。
现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长2000多公里。
格构双线正在施工中。
青海油田在敦煌、格尔木、花土沟三个基地。
敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地;格尔木炼油、化工基地，有一座年加工**100万吨能力的炼油厂;花土沟**生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。
四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊贡献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神为核心内容的柴达木石油精神
实践过程
2019年2月和3月，我在青海油田物资装备公司进行了为期两个月的实习。
工商管理专业大学生社会实践报告（二）
实践目的：
一是要深入了解国有企业的经营环境，把学到的知识运用到实际工作中去；
第二，在实践中，要掌握自己的缺点，检验自己的能力，然后更好地提高自己。
三是理论联系实际，更好地完成**。
实践岗位：
材料保管员
公司背景：
青海油田位于柴达木盆地西北部，周边有昆仑山、祁连山和阿尔金山。青海石油勘探从1954年开始，截止2018年底，青海油田累计发现地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，**石油地质储量41505万吨，探明率为16.
2%;探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，**天然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。油气资源勘探速度仍然很低，油气勘探潜力巨大，前景十分广阔。
目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的第四大大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长2000多公里。格构双线正在施工中。
青海油田在敦煌、格尔木、花土沟三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教育、科研、多种经营、职工轮休和培训基地;格尔木炼油、化工基地，有一座年加工**100万吨能力的炼油厂;花土沟**生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。 四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特殊贡献，创造了大量的物质财富，而且培养锻炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝结成了以“顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神”为核心内容的柴达木石油精神
实践过程:
2018年2月和3月，我在青海油田物资装备公司进行了为期两个月的实习。物资装备公司主要负责油田物资的发放和调运。主要分以下部门：
物资部、司机部、验收部、采购部、财务部等。我被分配到材料部做材料管理员。
物资部有13个仓库，每个仓库负责不同的物资。比如1号仓库负责车上的螺丝、轮胎等零件；2号仓库负责日常办公用品，如桌子、拖把等。每个仓库都有详细的分工和专门的记录本。
作为一名物资管理员，他还被分为三组，每组四至五人，由一名专门的组长负责每组的日常工作。
上班第一天，单位就派李阿姨作我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用途，特点的介绍。
我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，开始的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。2月十几号的时候就开始物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。如果有人来提货，现在在花名册和领料单上找到他的名字，让他签字，确认无误后按规定发放相应的材料。
两个月的时间都很充实，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。
虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的认识和从李师傅的聊天中我可以看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业对他们激励也很看重。
企业的有效激励
一。建立科学公正的激励机制。激励的目的是为了提高员工的积极性，影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。
在制定激励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地根据情况的改变制定出相应的措施。此外，激励制度体现了公平原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有一定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教育迈出了有力的一步。
2。精神激励和物质激励并重。不可否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需求。此时，企业将物质激励与精神激励有机结合，形式多样化，确保激励效果最大化。
对一些业绩突出的优秀员工，企业采取精神鼓励的方式，给予必要的荣誉奖励。例如，管理者向干得好的员工表示祝贺，最简单的方式是说一句“干得不错”，对他们的工作表示认可。对于那些渴望得到社会认可的员工，管理者公开承认他们的成就，满足他们的成就感。
为了加强团队的凝聚力，经理们也会召开会议来表扬那些有效的团队。
4、对员工分层次进行激励。根据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。从事简单劳动的员工，创造的价值较低，人力市场**充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的，采用物质激励会更有效。
对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，企业希望将他们留住。因此，企业除尽量提供优裕的物质待遇外还注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创造宽松的工作环境。努力提供富有挑战性的工作、出国留学等，以满足这些人的需求。
5个。了解员工需求，实施个性化激励。在管理实践中，企业对员工中的个体实施有效的激励，首先是基于对人的理解。了解其动机和需求。
针对不同员工企业的具体分析，采取不同的激励方式，有针对性地进行激励。例如，年轻的员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工更注重薪酬，男性员工更注重企业和自身的发展。
因此，企业在制定激励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比较艰苦，并为其安排住处，一般都是年纪轻的住在一起;对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳定的工作。女员工会安排更轻松的工作。根据不同的员工实施不同的激励措施。
实践感悟与总结
两个月的实践生涯很快就结束了，在这短暂的学习中，我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议：
国有企业存在的问题
一，监管机制不严格
虽然国有企业福利相当好，有利于对员工进行有效的激励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严重，很多员工认为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。
二，无竞争机制，难以调动员工积极性
国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位，只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端，当员工工作稳定后，便缺少把工作做好做优的意识，积极性不高，难以实现企业最大价值。
3、 工作人员的常识还不够
私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国企相当一部分是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是学历不够，通过本企业的福利政策在本企业招工，解决工作难题。
个人建议
1、 强化监督机制，制定一系列相关制度，落实明确的奖惩制度，严格控制员工的工作行为。
2、 开展竞争工作提高企业准入门槛
对优秀者，首先要考虑就业或升职，而不是按工龄升职。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效提高本企业全名素质。
修行的时间很短，但我在这短短的时间里学到的知识是无法量化的。首先是与李师傅建立了很好的师徒关系，这为我的实践生活增添了不少色彩;其次是巩固了所学的知识，虽然实践中并没有实际运用到大学里学到的知识，但通过自己的总结，发现理论与实际是密不可分的;最后，也是最重要的是我积累了人生的经验，这是很重要的一课，让我了解了国企的基本运营状况，为以后的工作奠定了坚实的基础。